Самоменеджмент руководителяСамоменеджмент - организация личной работы руководителя, целенаправленное и последовательное использование эффективных методов работы в повседневной практике.Функции самоменеджмента:Основные правила планирования времени:1. Соотношение (60:40).Опыт показывает, что лучше всего составлять план лишь на определенную часть рабочего времени (на 60%).60% — запланированная активность;20% — непредвиденная активность (резервы времени и непланируемые действия);20% — спонтанная активность (управленческая деятельность, творчество).2. Сведение задач воедино – план действий.Чтобы составить хороший план расхода времени, важно всегда иметь представление о предстоящих делах. Целесообразно разделить их на долго-, средне- и краткосрочные задачи, установить их приоритетность и действовать в соответствии с нею.3. Регулярность – системность – последовательность.Над планами времени нужно работать регулярно и системно, последовательно доводя до конца начатое дело.4. Реалистичное планирование.Т.е. планировать нужно только такой объем задач, с которым менеджер реально может справиться.5. Восполнение потерь времени.Восполнять потери времени лучше по возможности сразу, например лучше один раз дольше поработать вечером, чем в течение следующего целого дня нагонять утраченное накануне.6. Фиксация результатов вместо действий.Фиксировать в планах нужно результаты или цели, а не просто какие-либо действия, чтобы усилия были изначально направлены непосредственно на достижение цели. Это поможет избежать внеплановой деятельности.7. Установление временных норм.Опыт показывает, что на работу, как правило, тратится столько времени, сколько его имеется в распоряжении. Поэтому следует задавать точные временные нормы, предусматривать в плане ровно столько времени на то или иное дело, сколько оно действительно требует.8. Срок исполнения.Чтобы избежать промедления и откладывания дел, следует устанавливать точные сроки исполнения для всех видов деятельности.9. Переработка – перепроверка.План нужно постоянно перерабатывать и перепроверять с точки зрения того, могут ли те или иные задачи быть выполнены полностью.10. Согласование временных планов.Чтобы успешнее претворять свои планы в жизнь, менеджеру необходимо согласовывать их с планами других людей (секретарши, начальника, подчиненных, коллег)Принцип Д. Эйзенхауэра Дела «лягушки»У испанцев есть поговорка: «Каждое утро съедай лягушку» «Лягушками» в тайм-менеджменте называют необходимые, но неприятные, постоянно откладывающиеся дела. Как правило, это дела, не требующие много времени на их выполнение. Но из-за постоянного откладывания, простое дело перерастает в большие неприятности, вытягивая все силы и энергию.Дела «слоны» «Слоны» в тайм-менеджменте — это большие задачи, объемные и сложные. Например, написание дипломной работы, изучение английского языка, ремонт квартиры и т.д. Осознавая глобальность такой задачи, ее исполнение мы постоянно откладываем на потом, результатом чего становятся авралы, нарушение сроков, нервные срывы и неудовлетворенность. В тайм-менеджменте «слонов» рекомендуется делить на части — «кусочки» или «бифштексы». Важно «слона» разбивать на «кусочки» до самых простых и легко выполнимых шагов